2023年2月6日下午，威海公交集團召開2023年改革攻堅誓師大會，集團班子成員、中層副職以上干部、基層單位副職以上管理人員和先進個人代表、黨員職工代表共240余人在主會場參會，基層業(yè)務骨干和部分一線職工代表等在9個分會場視頻收聽收看。

　　會議以黨的二十大精神為指導，以“改革攻堅·奮進2023”為主題，任務是表彰2022年度先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進單位和先進工作者；宣講黨的二十大精神；回顧2022年主要工作，部署2023年改革攻堅任務，激勵干部職工通過真抓實干，全力推動集團集約化高質(zhì)量轉型發(fā)展;最后由各分子公司及相關部室負責人進行誓師表態(tài)發(fā)言。

　　表彰環(huán)節(jié)

　　先進黨組織：修理分公司黨支部

　　先進單位：四分公司

　　安全管理先進單位：一分公司

　　先進集體：一分公司三車隊、二分公司營運服務科、四分公司一車隊、文登公司維修車間、巴士公司業(yè)務科、修理分公司內(nèi)修一車間、駕培公司安全設備科、檢測公司綜合辦公室、廣告分公司業(yè)務科

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

　　先進工作者(代表)

　　表彰結束后，集團黨委書記、董事長曲波以“學習黨的二十大，開創(chuàng)公交新征程”為主題，從“黨的二十大會議有關情況、黨的二十大報告的基本框架、全面準確學習領會黨的二十大精神、以實際行動學習宣貫黨的二十大精神”等四個部分全面系統(tǒng)地解讀了黨的二十大精神。強調(diào)各單位要認真領會和準確把握報告精神，在學習宣傳貫徹黨的二十大精神上先學一步、走在前列，同時推動黨的二十大精神學習進車隊、進車廂迅速掀起學習熱潮。隨后，做《統(tǒng)一思想 振奮精神 以強有力措施推動集約化高質(zhì)量轉型發(fā)展》的講話。他指出2022是極為特殊、非常困難的一年，百年變局交織世紀疫情，改革發(fā)展穩(wěn)定任務艱巨繁重，經(jīng)濟社會持續(xù)承壓。這一年，威海公交高質(zhì)健康發(fā)展的道路雖然布滿艱難險阻，但集團上下信心始終堅定，步伐鏗鏘有力，全體干部職工以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢記“威海要向精致城市方向發(fā)展”的殷切囑托，緊緊圍繞疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的目標要求，凝心聚力攻堅克難，持續(xù)做好對標提升、深化改革、創(chuàng)新發(fā)展、提質(zhì)增效四篇文章，“特色精致公交”建設實現(xiàn)新突破，取得的主要成績：

　　一是履行責任服務社會，完成疏運任務近1萬趟次、數(shù)十萬人次;全年免費客流約3943萬人次。

　　二是聚焦主業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動，開通2條社區(qū)線，增設1條支線和3條學區(qū)定制公交，優(yōu)化調(diào)整12條線路，有責投訴同比下降26.7%。

　　三是安全發(fā)力嚴控風險，安全績效與薪酬掛鉤，安全生產(chǎn)事故發(fā)生率同比下降45.7%。

　　四是精益管理深挖潛能，理順各部門工作流程243個，健全規(guī)范崗位工作標準346項;推動用工改革，實行人崗雙向選擇，妥善安置40余名富余人員。

　　五是黨建引領賦能發(fā)展，以“一支部一品牌、強功能促發(fā)展”為目標，推出4條特色主題線路。

　　回顧一年的工作，既要總結成績更要直面問題，追求更優(yōu)發(fā)展。綜合起來，需要思考：一是行業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)濟下行壓力給公交行業(yè)發(fā)展帶來諸多新矛盾、新挑戰(zhàn);二是生產(chǎn)經(jīng)營肩負的巨大壓力，歷史包袱沉重，客流及收入下滑，設施投運成本高;三是企業(yè)內(nèi)部存在的問題，行業(yè)競爭力不斷下降，管理手段相對落后，服務質(zhì)量仍有不足，三產(chǎn)形勢不容樂觀。

　　各分會場情況

　　2023年重點任務

　　2023年確定為“改革攻堅年”，要立足主責主業(yè)，加快轉型升級，統(tǒng)籌抓好線網(wǎng)優(yōu)化、服務提質(zhì)、市場拓展、效益提升等工作，重點從“多、快、好、省”四個方面去建立具有創(chuàng)新性的指標體系，即：經(jīng)營收入要多，改革步子要快，服務質(zhì)量要好，運營成本要省。

　　明確提出“三大戰(zhàn)略”“八項改革任務”，堅持“公益+市場化”雙輪驅(qū)動，賦能企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量轉型發(fā)展的新局面。

　　三大戰(zhàn)略

　　主業(yè)經(jīng)營化發(fā)展戰(zhàn)略

　　樹立“公益性+市場化”經(jīng)營理念，就是既要扛起公益性服務的責任，又要兼顧市場化經(jīng)營方向，保證企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　三產(chǎn)市場化發(fā)展戰(zhàn)略

　　以市場手段和競爭思路去運作，強筋壯骨，以副補主，深入研究市場，拓寬思路，積極擴大市場份額，增強企業(yè)的競爭力和吸引力。

　　管理現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略

　　進一步加大體制改革，從組織架構、思想觀念、管理模式、干部任用、考核體系等方面綜合分析，制定出符合當前公交轉型發(fā)展的新機制。

　　八項改革任務

　　運力調(diào)配實行以運營中心為統(tǒng)籌的運行機制

　　主營公司實行以“四大指標”為重點的經(jīng)營考核

　　三產(chǎn)公司實行以內(nèi)部激勵為動力的外向突破

　　安全生產(chǎn)實行以遏制有責大事故為關鍵的嚴格監(jiān)管

　　組織架構實行以資源最佳利用為目標的優(yōu)化重組

　　各級干部實行以群眾認可為導向的任用制度

　　工資薪酬實行以貢獻大小為核心的分配辦法

　　車輛維修實行以多向制約為手段的精準施策

　　曲波強調(diào)，集團上下在提升內(nèi)部管理的同時，還要緊抓黨建和思政教育不放松，將學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務和頭等大事，引導干部職工深刻把握團結奮斗的實質(zhì)內(nèi)涵;創(chuàng)新基層黨建工作，增強“一路有黨·惠風和暢”品牌效應，持續(xù)落實集團黨委加強和改進新時代思想政治工作實施意見，提高各級干部做群眾工作的素質(zhì)能力和藝術水平，多為職工辦實事好事;圍繞集團重點工作，加大先進典型宣傳力度，講好新時代公交改革發(fā)展故事。特別強調(diào)，部室人員下基層要成習慣、成常態(tài)，必須帶著問題和責任走出辦公室，找準找實解決辦法，真正做到了解基層、服務基層，切實把基層的事情辦好。

　　誓師表態(tài)

　　講話結束后，各分子公司、相關部室負責人結合工作實際，對集團下達的2023年改革攻堅任務進行表態(tài)發(fā)言。

　　會議最后，田序壯總結指出，各部門要迅速落實曲波同志講話精神，圍繞確定的目標任務，抓緊忙起來，干起來。

　　對下一步工作，他提出三點意見：

　　將改革創(chuàng)新落地落實

　　各部門要團結帶領干部職工，切實把思想統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署上來，把力量凝聚到打好高質(zhì)量轉型發(fā)展的“改革攻堅戰(zhàn)”上來，創(chuàng)新驅(qū)動、加強管理、降本增效，開創(chuàng)新局面。

　　將大抓生產(chǎn)經(jīng)營措施落地落實

　　要以乘客滿意為中心，進一步提升運營品質(zhì)，在線網(wǎng)優(yōu)化、運力投放、服務質(zhì)量等方面持續(xù)發(fā)力;要堅決完成安全生產(chǎn)三大目標：絕不發(fā)生亡人事故，大幅降低客傷事故，大幅降低事故損失;要以深化改革為標準，理順工作機制和流程，做到綱舉目張;要以績效考核和預算管理為抓手，進一步加大降本增效力度。

　　將強化內(nèi)部管理落地落實

　　要發(fā)揮全員主觀能動性，大力倡導促企業(yè)管理沒有旁觀者、沒有局外人的理念，抓緊整改工作短板，定好新目標。要拿出跳起來摘桃子的動力、頭拱地向前沖的勁頭，進一步提升管理能力和水平，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)激情，提供各類培訓機會，積極培養(yǎng)專業(yè)技術人才，不斷為乘客提供更加優(yōu)質(zhì)、更加舒適、更加滿意的公交服務。

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。新的一年，集團發(fā)展目標已經(jīng)確立，各部門務必要進一步統(tǒng)一思想、振奮精神，以強有力的措施，改革攻堅，負重突圍，助推威海公交走向集約化高質(zhì)量轉型發(fā)展的春天。